横向竞品对比分析,横向竞品对比分析中药饮品的特点

竞品分析怎么做?

网上搜索用户反馈（app store评论/官网官微/论坛）直接的用户研究（方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等） 实践层 得到有效的验证、有用的总结，找到能够启发设计的亮点，促进团队达到一致的共识。

竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

评论不要太主观，竞品分析不应把“这个设计为不喜欢”“这个功能不太顺手”诸如此类列入评判因素。报告有结论，就有主观成分，所有不要加入太强烈个人偏好，不要以个人喜恶来占主要因素去判断一个产品的好坏 没有更新至最新版本，竞品分析要用最新版本做对照。

竞品分析可以从哪些方面？选择合适的对手 从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家：宝贝标题有特定关键词的、宝贝属性有特定属性词、价格在自己标定范围。

竞品分析主要从这几个方面，具体如下：需求的产生 竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。

如何做竞品分析

使用用研团队的调研产出 网上搜索用户反馈（app store评论/官网官微/论坛）直接的用户研究（方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等） 实践层 得到有效的验证、有用的总结，找到能够启发设计的亮点，促进团队达到一致的共识。

竞品分析主要流程 下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。

客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

如何处理行业竞争对手情况分析?

1、收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。（1）组合矩阵分析法 组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要方法之一。它既可以帮助企业进行业务选择决策，又可以帮助其考虑战略实施的时机。

2、竞争对手分析，一般从以下几个方面入手：市场竞争环境、对手特点和优劣势分析、市场占有率及发展趋势、对手产业链分析以及对手营销策略、产品优劣势等方面。首先，市场竞争环境是进行竞争对手分析的基础。

3、长远目标分析 - 目的：预测竞争对手是否满意当前地位，以及它们可能如何调整战略以应对外部事件。- 例子：20世纪70至80年代，日本摩托车企业的目标是占领美国市场，因此本田公司可能会通过在美国建厂来规避关税壁垒。 战略假设分析 - 分类：理论假设、企业自我假设、对行业及行业内其他企业的假设。

4、分析竞争对手从哪几方面分析？选择合适的对手 从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家，宝贝标题有特定关键词的、宝贝属性有特定属性词、价格在自己标定范围。

5、对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

6、确立重要竞争对手后，需深入分析每个对手，包括其长远目标、基本假设、现行战略和能力，以及可能的对行业变化和威胁的反应。 分析竞争对手的长远目标有助于预测其对当前位置的满意度，以及可能的战略调整和外部事件反应。

如何做竞品对比研究

当然，如果有特定业务需求，可以围绕其中一两个重点展开。竞品分析有很多种方法，有用户体验五要素法、YES/NO法、评分法、分析描述法、SWOT法、Base+Solution分析法、Kano模型法、四象限分析法、比较研究法，这些方法偏向产品层面。

——就是选择标准的衡量，通常可以根据一些百度指数、行业排名、业务相似程度来确定竞品。 场景化竞品 以用户为中心的前提是清楚地知道用户的需求。从需求出发，以触点为重点，以实现产品目标为导向，输出竞品分析的场景——场景简单翻译为“用户动线”。

没有更新至最新版本，竞品分析要用最新版本做对照。拿A产品最新版0和B产品历史版本0做比较不具备意义；竞品分析人员可能在分析过程中发现、梳理、总结出一些问题、特点、结论，然而下一版本中不复存在，没意义 以上就是本人关于竞品分析的一些心得体会。

竞品分析需要分析什么

客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话，主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。

竞品分析可以从合适的对手、店铺分析、宝贝分析方面入手、增长速度、盈利能力、用户评价、营销策略、企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。竞争店铺分析：竞争店铺分析我们应该主要关注的指标是店铺创建时间、主营类目。竞争宝贝分析：跟踪对手数据的每天变化。

体验环境。市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）。行业分析（历史变化、发展趋势）。需求分析（扮演用户、选择研究对象）。确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）。竞品对比（多种分析方法）。商业模式异同。业务/产品模式异同。

竞品分析主要从这几个方面，具体如下：需求的产生 竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。